为什么SMT生产物料管理要严格管控？

为什么SMT物料管理要严格管控呢？那么下面SMT生产车间技术人员与大家分享。

  1）SMT物料管理的原则

   （1）先进先出：先入库的物料先出库使用。

   （2）适时适量：掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。

   （3）账物一致：要求每天的记录账单与实物保持一致。

   （4）每日盘点：仓库人员每天必须对自己负责的物料做清点，以保持每天的账物一致。

   （5）e化管理：实现管理的系统化、无纸化。

 2）SMT物料管理方式

  （1）看板管理：将物料料号、数量、进库日期等物料信息以表格的形式列出，制成看板立于货架端面。

  （2）储位管理：将不同物料放置于货架不同的区域，即物料的存放定区、定架、定位。

  （3）FIFO管理：先进物料先出仓库投入使用，进行先后月份用不同颜色标识。

  （4）区域管理：不同区域用不同的颜色表示，作为不同物料的标识。

  （5）不良品管理：不良品由品管人员确认后贴拒收标签，隔离放置，处理后退入不良品仓库。

  （6）MSD管理：因为MSD元件的吸湿性，必须根据其敏感等级管控其在空气中暴露时间，并写《湿温敏感元件管制标签》。