三种模式没有优劣,取决于你对物料渠道的掌控力,以及愿不愿意承担采购风险。责任边界、替代料规则、损耗口径先讲清楚,再谈切换模式时最容易出事的三处环节问题。
谈 PCBA 合作,第一个要定的不是价格,是模式。包工包料、包工不包料、纯代工,三种模式的责任边界完全不同,价格自然没有可比性。
一、包工包料(代工代料)
厂方按 BOM 采购物料并完成加工,你只给 Gerber、BOM 和工艺要求。省事,但要提前约定三件事:
- 品牌与等级:同一料号有原厂、授权代理、现货市场三个来源,价格差很多,要在 BOM 上锁定品牌,不接受默认替换;
- 替代料规则:缺料时能不能替、谁来确认、要不要书面签字;
- 余料归属:整卷料用不完的部分归谁,这个不写清,退料时必吵。
二、包工不包料(客供料)
物料你买,厂方只做加工。渠道和成本完全可控,但要自己承担四件事:来料错误、缺料停线、MSL 管理(该烘的有没有烘)、损耗。厂方通常按点数收制费,另计少量损耗。
客供料最常见的坑是「到料不齐」。一批 200 种料,缺 3 种就开不了线,产线空等的成本最后还是回到单价上。
三、纯代工(单工序)
只做贴片,不管插件、测试、组装。适合后端工序已有安排、或整机在其他厂总装的客户。要注意跨厂周转带来的磕碰、混料、静电风险,以及出问题时两家互相推。
四、怎么选:三个问题
- 你有没有稳定的物料渠道和议价能力?有,客供料更划算;没有,代购更省心。
- BOM 里有没有长交期、单源的料?有,代购方能不能提前锁货,比单价重要。
- 你愿不愿意管料?仓储、烘烤、批次、退料,都是实打实的工作量。
五、切换模式时容易出事的三个地方
客供转代购。物料责任边界要重签,损耗口径要改,原来的客供库存怎么处理要提前说。
代购转客供。剩余料和呆料归属、已下单未到货的料谁承担,这两条不写清就是纠纷。
混合模式。关键料客供、通用件代购很常见,但两条账必须分开建,否则追溯时说不清哪颗料是谁的。
六、我们的做法
三种模式都接。物料走授权分销商,客供料与代购料分开建账、分架存放,批次可追到卷盘。插件、后焊、测试、组装、包装都在厂内完成(2 条 DIP、2 台波峰焊、2 条后焊、5 条组装、2 条包装),不需要跨厂周转。这是纯代工模式最容易丢分的地方。
这篇有用,转给同事
微信扫一扫
扫码在手机上打开并转发